当前，把握数字化机遇，进一步释放数字活力，充分发挥数字经济新优势，已成为时代的使命。这其中，企业如何进行数字化转型升级成为行业关注的焦点。那么，什么是数字化转型？数字化转型的本质又是什么？企业数字化转型要怎么转？解惑，从认知开始，今天我们来共同探讨。

1.什么是数字化转型？
数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径与方法，是具体到某些垂直行业、细分领域、运营主体等运用“数字化”思想实现创新突破或动能转换的过程。

2.企业数字化转型的目的？
企业做数字化转型的核心是推动业务增长。因此，技术运用不是目的，只是手段，转型的根本目的是提升企业的产品和服务的竞争力，以便在市场上获得更大的竞争优势。所以，本质上其实是一种业务转型，是数字技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构。在这个过程中，技术只是支点，业务才是内核。随时技术的不断成熟发展，将会发生从标准化、信息化到数字化、智能化、数智化、智慧化概念和内涵延伸的不断变化。

3.企业如何进行数字化转型？
数字化转型是个系统工程，而不仅仅是IT层面的事情，需要对业务、流程、组织、技术等多层面的重构。“转”是保证企业未来目标愿景达成的手段或措施，而“型”是企业希望数字化转型之后的一种目标愿景或者期望。可以从五个方面来推动。

一是提升对数字化转型的认识。统筹考虑不同人员在数字化转型中的参与程度及角色作用，针对性提升对数字化转型的认识。企业领导班子需提升数字化转型谋划决策能力，从战略层面思考、布局和推进数字化转型工作。企业中层干部需转变管理思维方式，切实推动企业数字化转型战略落地见效。企业一线员工需提升运用数字化工具解决业务实际的问题能力，主动参与和推动数字化转型。

二是培育数字化转型标杆范例。聚焦实际业务需求，积极开拓数字化转型创新场景，以场景为中心构建数字化转型共建能力体系，从单个场景培育起步，完成场景的创新及演进，以点带面引领企业数字化转型发展。树立创新场景标杆企业，加强跨行业数字化工作交流，强化典型引领、促进互学互鉴，形成多方共享共建能力体系。

三是充分发挥数据要素潜能。在数据治理方面，多维度推进数据治理体系建设，推动多源异构的数据资源的全量汇聚、统一纳管，促进内外部数据互联互通。在数据共享方面，强化数据分级分类管理，探索建立数据内部共享应用机制，促进数据按需充分共享应用。在释放数据价值方面，围绕企业痛点难点问题，推动业务场景数据建模，推进数据资产化管理，构建数据合作生态，盘活数据资产。

四是建强数字化人才队伍。注重内部培养和外部引入相结合，提升企业员工数字素养与技能。建立人才培育机制，畅通数字化人才职业发展通道。加强数字化部门与业务部门人才跨部门协同，推进业务和技术人才交叉融合。深化产教融合，联合高等院校、科研院所等，“订单式”培养及招聘创新型、应用型、复合型数字化人才。灵活运用兼职引进、科研合作等柔性引才引智机制，引入外部专家及优势能力，实现广泛人才合作。

五是强化数字化转型服务赋能。数字化转型的持续推进需要强有力的供给侧服务，既包括软硬件技术产品等“硬”供给，又包括知识方法等“软”供给。需引入专业的数字化转型服务力量，充分发挥企业优势，强化测试评估、转型咨询、专项培训等能力，围绕研发设计、生产运营、经营管理等企业价值链关键环节，设计数智化赋能场景，并提供对应的数字化产品、解决方案与服务交付方案，助力企业全领域、全方位、全流程转型升级。

数字化转型是个循序渐进的漫长过程，数字化发展是企业创新发展的必由之路。数字化没有固定的形态和一成不变的实施路径，需要因业制宜，一企一策、一事一策，反复迭代、探索前行。需要企业自上而下的意志和持续发力、自下而上的实践和创新突破。需要遵循行业发展规律和数字技术发展规律，全局谋划、重点突破、持续见效。转变，从现在开始。

部分内容来自中国企业报、数智快消